易车讯 日前，广汽集团召开IPD及数字化变革二期神气运行会。在一期神气“松土育苗”基础上，二期神气将直击核肉痛点，意会IPD主历程，从历程、组织和体制机制三大维度完了转型。

IPD及数字化变革是完了三年“番禺活动”政策主义的要津，一期神气已奠定变革根基；二期神气的运行，将推动广汽向更高效、更协同的体系化运营迈进。

一期神气中，广汽构建变革根基，成立变革带领委员会和产物委员会，搭建端到端产物惩办历程框架；配置RAT(需求分析团队)、RMT(需求惩办团队)组织雏形，引入产物组合计议科学门径论；通过多场大讲堂和专题研讨，潜入“以客户为中心”“产物即投资”理念。二期神气将在一期基础上，直击痛点，意会IPD主历程，完了三大转型：

历程转型：从“断点通顺”迈向“全链意会”，集成产物开拓主历程与各鸿沟历程，协同平台开拓与车型开拓，镶嵌财经使能历程，推动营销、就业前移，确保产物可销售性与可就业性。

组织转型：从二维向三维荡漾，搭建首条产物线组织，配置匹配的责权益、预算薪酬及“贸易机制”，完了“资源随神气走，责权跟团队绑”。

体制机制转型：从“素养惩办”转向“体系驱动”，同步激动历程、组织、IT变革，构建体系化PBI(产物信息)总体架构和研发IT架构，将历程固化于IT系统。

冯兴亚在总合髻言中强调IPD变革的政策热切性。他暗示，外部行业变局与里面“三大战斗”攻坚需求，条目广汽加速变革步履，全面参加“战时情状”。他提议三点条目：一是换取干部要刀刃向内、以上率下。扛起主体株连，躬身入局，为神气团队提供解救，推动跨域谐和，加强宣导，酿玉成员参与氛围。二是作念好IPD变革的东谈主才解救。抽调优秀职工组建变革主干戎行，通过东谈主力资源部追踪培养，潜入变革理念。三是坚忍IPD变革的信心和任重道远的决心。全员要意识到变革的必要性与热切性，正视贫窭、敢于挑战、破旧立新、致力前行。

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